互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代日新月異，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲透融入在我們生活的各個(gè)角落，開(kāi)啟了一個(gè)“全鏈接”共享社會(huì )時(shí)代。在這樣的大環(huán)境下實(shí)體企業(yè)該如何提高店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jì)？

傳統的實(shí)體企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，出現了競爭力低下的疲態(tài)。傳統實(shí)體企業(yè)要怎么做，才能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代峰回路轉重現第二春呢？

傳統實(shí)體企業(yè)主要依靠經(jīng)銷(xiāo)渠道來(lái)提高市場(chǎng)占有率，然后逐漸形成自身的品牌影響力。但是隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，使得電商模式快速發(fā)展、渠道形式也逐漸多樣化，這樣快速變換的市場(chǎng)趨勢讓傳統實(shí)體企業(yè)無(wú)力招架。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這幾年，全國有大大小小接近10萬(wàn)家傳統企業(yè)深陷“倒閉潮”中無(wú)法自拔，品牌連鎖店選擇縮減門(mén)店以求喘息時(shí)間，小型個(gè)人門(mén)店只能面臨無(wú)力東山再起。經(jīng)商重要是有利，但是能維持經(jīng)營(yíng)就已經(jīng)費盡心力如何才能實(shí)現盈利呢？

其實(shí)無(wú)力經(jīng)營(yíng)是因為你的經(jīng)營(yíng)方式出現了問(wèn)題......

一條商業(yè)街上有兩家服裝店，A店在周末人流高峰時(shí)期，但是店中卻僅有寥寥幾人，一見(jiàn)有顧客上門(mén)便大打噓寒問(wèn)暖的溫情牌，顧客在暖情攻勢下仍沒(méi)有選中的衣服，只好離開(kāi)服裝店。

但是另一家服裝店B店卻做法不同，B店店員在看到顧客進(jìn)門(mén)會(huì )后首先會(huì )詢(xún)問(wèn)是否是第一次來(lái)到B店，然后快速引導消費者掃描二維碼進(jìn)入該店的微商城注冊成為會(huì )員。

之后可以憑借消費獲取積分，然后依據不同的積分可以?xún)稉Q一二線(xiàn)的產(chǎn)品。比如說(shuō)如果積滿(mǎn)1000分可以?xún)稉Q一個(gè)平衡車(chē)、積滿(mǎn)2000分可以?xún)稉Q一臺美的破壁機、積滿(mǎn)3000積分可以?xún)稉Q一臺蘇泊爾的電飯煲......以此類(lèi)推。很多商家可能覺(jué)得這個(gè)積分太低，成本太高怎么能夠承受呢？其實(shí)企叮咚這個(gè)禮品采購平臺能夠讓商家解決這個(gè)問(wèn)題，咨詢(xún)價(jià)格可以加我微信especi。

同樣都是服裝店但是A店的購物體驗以及消費欲望都遠不如B店，在同樣的競爭環(huán)境中B店明顯比A店更容易生存并實(shí)現盈利，這就是傳統營(yíng)銷(xiāo)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新型營(yíng)銷(xiāo)模式的差別。

傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)讓消費者麻木，需要有新的形式來(lái)刺激消費者的消費欲望，而這個(gè)新形式營(yíng)銷(xiāo)工具就是企叮咚。企叮咚是互聯(lián)網(wǎng)形式下的一種營(yíng)銷(xiāo)工具，它將“產(chǎn)品供應鏈、倉儲物流體、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”結合于一體，突破傳統的銷(xiāo)售渠道，實(shí)現“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈”生態(tài)體系。

雖然近幾年不少實(shí)體企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)思維融入到了銷(xiāo)售渠道中，但是究其本質(zhì)仍然是傳統渠道模式。想要快速提高店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，首先要學(xué)的就是轉變銷(xiāo)售渠道，只有將線(xiàn)下實(shí)體與線(xiàn)上互聯(lián)網(wǎng)緊密聯(lián)系，傳統實(shí)體企業(yè)才能完成營(yíng)銷(xiāo)上的層層布局。