經(jīng)商必須要講消費心理學(xué)，還要講消費行為學(xué)，重點(diǎn)是要解決消費動(dòng)機和購買(mǎi)動(dòng)力的問(wèn)題。

占便宜心理產(chǎn)生了重要的消費動(dòng)機和購買(mǎi)動(dòng)力。我們到超市里總喜歡看看哪些商品打折，到外賣(mài)平臺看哪家活動(dòng)多，其實(shí)就是這種占便宜的心理在起作用。?

古人說(shuō)，欲取之，必先予之。給消費者一點(diǎn)點(diǎn)好處，可以得到十倍百倍的回報，這就是所謂的“吃虧就是占便宜”。

可以說(shuō)，顧客是不是有“便宜的獲得感”，往往決定了顧客是不是愿意掏錢(qián)。

讓顧客占便宜，就會(huì )激發(fā)購買(mǎi)沖動(dòng)?；ㄑ郧烧Z(yǔ)，不如實(shí)實(shí)在在地讓顧客感覺(jué)占到了便宜?？梢哉f(shuō)讓顧客占便宜是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。

那讓顧客占便宜就一定得拼命降價(jià)嗎？不是。消費者不是想買(mǎi)便宜的商品，而是想買(mǎi)到占便宜的商品。

便宜不重要，讓消費者感覺(jué)占便宜才重要。而且，拼命打價(jià)格牌，雖然能獲得銷(xiāo)量，但往往贏(yíng)了銷(xiāo)量，損了體驗，輸了品牌，從長(cháng)遠來(lái)看，其實(shí)并不一定是好事。

那除了降價(jià)打折，還有沒(méi)有其他方式可以讓顧客有“便宜獲得感”，從而產(chǎn)生購買(mǎi)動(dòng)力呢？

今天企叮咚科技平臺給大家分享九種“占便宜”銷(xiāo)售策略，希望對您企業(yè)有幫助。

一、提升產(chǎn)品價(jià)值，變相提升性?xún)r(jià)比

一般來(lái)說(shuō)，消費者買(mǎi)了性?xún)r(jià)比高的商品就覺(jué)得占了便宜。性?xún)r(jià)比決定于兩個(gè)方面，一個(gè)是提升價(jià)值，一個(gè)是降低價(jià)格。

降低價(jià)格雖然有效，但空間有限，而且會(huì )有損品牌和形象。最好的方法，就是提升產(chǎn)品的價(jià)值。

比如，提升科技含量、原材料質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)、產(chǎn)品聲譽(yù)等等。價(jià)值提升了，價(jià)格就顯得相對低了，性?xún)r(jià)比就上來(lái)了。

用產(chǎn)品中充盈的價(jià)值滿(mǎn)足人，用產(chǎn)品之外的品牌附加值吸引人，這是高級的營(yíng)銷(xiāo)之道。

二、買(mǎi)東西抹零，讓顧客心理上得到安慰

如果確實(shí)是大牌，一分錢(qián)不降，消費者也能接受，反而覺(jué)得大品牌有傲驕的資本。但有多少品牌稱(chēng)得上是絕對大牌呢？

大多數品牌是二線(xiàn)品牌，甚至沒(méi)有品牌。顧客往往對價(jià)值沒(méi)有確切的定位，心中總會(huì )有怕吃虧上當的感覺(jué)，而商家把零頭抹去，雖然并沒(méi)有便宜多少，但卻給消費者一點(diǎn)心理上的安慰。

而且，結賬時(shí)抹零，符合“峰終定律”，也就是在最終結賬時(shí)讓消費者獲得一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)惠，往往會(huì )給消費者留下比較深刻的印象。這種實(shí)惠的印象，往往會(huì )得到放大。

比如，106元的商品，售貨員抹去6元，10.3元的產(chǎn)品，抹去0.3元，都會(huì )給消費者一點(diǎn)心理安慰，緩解焦慮感。

三、買(mǎi)贈，更大銷(xiāo)量、更多利潤

比如買(mǎi)一送一、買(mǎi)二贈一等，這種促銷(xiāo)方式往往比單純降價(jià)要好。既增大了銷(xiāo)量，還減少了降價(jià)的幅度，而且這還是一種直擊潛意識的銷(xiāo)售方式。

單純給產(chǎn)品打五折，那一般只能賣(mài)一件產(chǎn)品。而如果買(mǎi)一贈一，那同樣五折就至少賣(mài)兩件產(chǎn)品。

如果一件產(chǎn)品五折降價(jià)后可以賺50元毛利，那買(mǎi)一贈一后，同樣是五折商家就賺了100元毛利。而且，買(mǎi)一贈一讓消費者有更大的獲得感，東西更多，優(yōu)惠更大。

而且“贈送”是一個(gè)明顯占便宜的詞匯，感覺(jué)不用自己買(mǎi)，消費者從潛意識里會(huì )產(chǎn)生獲得感。

四、第二份半價(jià)，讓消費者購買(mǎi)更多

第二份半價(jià)，也就是說(shuō)第一份全價(jià)，一點(diǎn)折都不打。

但消費者在買(mǎi)第二份產(chǎn)品時(shí)，會(huì )把注意力集中到第二份的半價(jià)上，感覺(jué)得到了實(shí)惠，卻往往忽視了第一份全價(jià)的事實(shí)。

如果兩件商品放在一起評價(jià)，也就打了七五折而已，并沒(méi)有便宜多少，但這種方式比給產(chǎn)品打七五折效果更好，更有沖擊力。

五、加一元換購，巨狡猾的銷(xiāo)售技巧

比如，定價(jià)1288元的豆漿機，消費者只要加1元即可換購一把58元的勺子。這種技巧狡猾在哪里呢？

其一，這種勺子絕對不會(huì )有58元，贈品勺子往往價(jià)高質(zhì)低，能值個(gè)20、30元就不錯了。但是，消費者管不了那么多，有誰(shuí)會(huì )去驗證？

只會(huì )受到那個(gè)58元價(jià)格的誘惑。他們感覺(jué)只要花1元就能獲得這么高價(jià)的勺子，非常劃算。

其二，只需加1元，而且前面產(chǎn)品價(jià)格達千元以上，1元的占比顯得非常低。消費者感覺(jué)這種占比越低，決策所需的意志力越少，越容易做出肯定的選擇。

其三，只加1元，可以獲得大實(shí)惠，讓消費者忽略了前面產(chǎn)品的價(jià)格，或者緩解了對前面產(chǎn)品價(jià)格的焦慮，這讓成交變得更加容易。

其四，如果消費者沖著(zhù)豆漿機去的，那加1元得優(yōu)惠，可以推動(dòng)消費者做出最后決定。

如果消費者沖著(zhù)1元換購得實(shí)惠去的，那就必須先買(mǎi)前面的產(chǎn)品。無(wú)論沖著(zhù)哪個(gè)去，成交可能性都大大增加。

六、還差幾元滿(mǎn)足優(yōu)惠條件

有的商品設計了一個(gè)優(yōu)惠底限，比如店鋪設計了“滿(mǎn)30元，返12元”，消費者本來(lái)只想買(mǎi)20元的東西，但為了得到優(yōu)惠，就又買(mǎi)了10元產(chǎn)品，從而增加了銷(xiāo)售。

比如“滿(mǎn)20元起送”“滿(mǎn)30元包郵”“還差2元獲5元優(yōu)惠”等等，都是利用了消費者占便宜的心理，從而擴大了銷(xiāo)售額。

七、好評返現，既得名又得利

比如一家店網(wǎng)卡賣(mài)349元，而另一家店賣(mài)399元好評返現50元。兩家其實(shí)優(yōu)惠幅度是一樣的。哪個(gè)更好呢？

其一，不是所有消費者都喜歡比價(jià)的，因為那要消耗消費者的手機流量，也消耗他們的時(shí)間、精力和意志力，太費神、太費事，容易給消費者帶來(lái)困擾。

其二，就算是比價(jià)，后者和前者也是一樣的。

其三，后者對于那些不是特別喜歡比價(jià)的消費者來(lái)說(shuō)，更具有吸引力，因為后者給消費者以占便宜的心理暗示。

其四，后者還能獲得好評。好評度進(jìn)一步提升了店鋪和產(chǎn)品的價(jià)值和品牌，從長(cháng)遠來(lái)看更利于良性循環(huán)。

八、高附加值產(chǎn)品大打折，低附加值產(chǎn)品少打折

高附加值產(chǎn)品，具有較強的品牌和口碑，定價(jià)可以高一些，消費者也能接受。由于這些產(chǎn)品利潤高，所以打折空間比較大。

而且這種高附加值產(chǎn)品大打折，容易給消費者以更多占便宜的感覺(jué)，從而刺激消費沖動(dòng)。這種高質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品，能夠吸引客流，從而形成為其他長(cháng)尾產(chǎn)品提供客源。

比如，海爾空調大降價(jià)，吸引消費者到商場(chǎng)購物，消費者很可能不僅是買(mǎi)空調，東逛逛西逛逛，可能就又買(mǎi)了其他的東西順便帶上，這就促進(jìn)了整體銷(xiāo)售。

九、低價(jià)與高價(jià)商品綁定，讓消費者感覺(jué)占便宜更多

這兩個(gè)促銷(xiāo)套餐你會(huì )選擇哪一個(gè)？

A套餐：衛衣+褲子=688元；

B套餐：衛衣+褲子+頭巾+毛巾+護腕+口罩=699元；

套餐B顯然讓消費者有更多占便宜的感覺(jué)，占便宜不僅是價(jià)格低，還有數量多。多贈送一些價(jià)格低的小商品，會(huì )讓消費者感覺(jué)占大便宜。

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