企業(yè)的中心產(chǎn)品，是建立品牌的支柱和橋梁，品牌形象的進(jìn)步亦反過(guò)來(lái)強化明星產(chǎn)品，并帶動(dòng)其他產(chǎn)品耐久出售。中心產(chǎn)品品牌化，可以在短期內幫忙企業(yè)占有有用商場(chǎng)區隔，以產(chǎn)品帶動(dòng)品牌。

許多時(shí)間企業(yè)煩惱的不是沒(méi)有廣告費，也不是找不到前語(yǔ)，而是不知道在各種前語(yǔ)上，應該傳達什么樣的信息，畢竟是應該直接推品牌，仍是推中心產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)品牌。就像中糧一樣，看了廣告后才知道中糧是賣(mài)什么的畢竟有多少人呢？

產(chǎn)品要有一起的產(chǎn)品概念

要引爆中心產(chǎn)品，有必要要有一起的產(chǎn)品概念。這就要求企業(yè)深化洞悉消費者需求，以消費者需求為起點(diǎn)，根據產(chǎn)品本身，從制作質(zhì)料、工藝、口感、成效等方面，發(fā)掘企業(yè)中心產(chǎn)品與其他產(chǎn)品，以及與比賽產(chǎn)品的與眾不同之處，尋覓可包裝的優(yōu)勢，提煉中心產(chǎn)品概念。這一概念不只會(huì )成為支撐品牌建議的有力支撐點(diǎn)，也能構成品牌強有力的出售驅動(dòng)力，并讓消費者口頭傳達時(shí)更有回想點(diǎn)。比如匯源果汁，“早上喝一瓶”，明晰界定飲用時(shí)間，立異性地規劃出早餐果汁概念，與牛奶、豆漿等構成區隔。農人果園經(jīng)過(guò)商場(chǎng)調研，將正本果汁堆積的消費阻礙，以“喝前搖一搖”的消費心態(tài)轉化為消費者利益。特倫蘇以“北緯40度奶源”的產(chǎn)地區隔，判定了產(chǎn)品在牛奶中的高端方位。這些都是深化洞悉消費者，提煉產(chǎn)品優(yōu)勢，發(fā)明有用的概念引爆中心產(chǎn)品的比如。

巧用明星亦是引爆中心產(chǎn)品的實(shí)效手法。明星代言可以幫忙企業(yè)在短期內就大幅進(jìn)步知名度，其要害在于見(jiàn)明星的氣質(zhì)與產(chǎn)品的特色緊密結合，使其相輔相成。周迅的古靈精怪之于雅客V9的健康生機，古天樂(lè )的笑星氣質(zhì)之于果繽紛的繽紛果味，SHE的臺灣腔之于相約奶茶的臺式口味等，都有用結合明星的特征與產(chǎn)品特征，在各自的品類(lèi)中占有一起的著(zhù)力點(diǎn)。

多元的傳達推廣辦法

引爆中心產(chǎn)品有必要選用更多元的傳達推廣辦法，改動(dòng)單一的推廣辦法?，F在媒體業(yè)態(tài)豐盛，受眾觸摸的媒體途徑越來(lái)越廣泛，單一的推廣現已難以捉住消費者的心。這就要求在電視、報紙、野外等傳統媒體之外，更重視互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)推廣，有用結合文娛和體育等打開(kāi)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。蒙牛酸酸乳與超級女聲、青島啤酒與NBA及傾國傾城活動(dòng)，都以實(shí)踐證明，以文娛、體育營(yíng)銷(xiāo)，在不知不覺(jué)中加強與消費者互動(dòng)，供應消費情境體會(huì )，關(guān)于構建、進(jìn)步品牌，引發(fā)品牌一致與忠誠極具實(shí)效感染力。

強化對互聯(lián)網(wǎng)新媒體的運用，安身網(wǎng)絡(luò )的互動(dòng)公關(guān)，乃至先安身網(wǎng)絡(luò )的互動(dòng)公關(guān)，乃至線(xiàn)上線(xiàn)下有用結合互動(dòng)，對引爆中心產(chǎn)品亦非常要害。網(wǎng)絡(luò )的互動(dòng)性吸引并幫忙很多品牌在網(wǎng)上打開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，比如康師傅綠茶、王老吉在人人網(wǎng)建立公共主頁(yè)，推出互動(dòng)活動(dòng)，中糧集團旗下悅活疏果品牌在快樂(lè )網(wǎng)打開(kāi)互動(dòng)游戲營(yíng)銷(xiāo)，立頓奶茶在騰訊推出“立頓福分杯”活動(dòng)，以傳遞祝福的辦法凸顯人文關(guān)懷，拉近各自品牌與消費者的距離。

中心產(chǎn)品推動(dòng)品牌展開(kāi)

引爆品牌，以更低本錢(qián)更快速發(fā)起商場(chǎng)的辦法，是首要引爆中心產(chǎn)品，以中心產(chǎn)品在適銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)快速鋪貨和動(dòng)銷(xiāo)，協(xié)作中心產(chǎn)品的廣告拉動(dòng)，快速發(fā)起品牌，這比上市伊始就狂投不知所云的品牌形象廣告要強得多。以中心產(chǎn)品帶動(dòng)全體品牌的展開(kāi)，有必要打好產(chǎn)品組合拳。盡可能讓產(chǎn)品品類(lèi)多元化，以中心產(chǎn)品為龍頭，其他層級產(chǎn)品或品類(lèi)發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，構成“一超多強”的格式，應對比賽并分攤途徑本錢(qián)。目前，許多大型食物集團都選用這樣的戰略，如嘉里糧油以金龍魚(yú)為中心產(chǎn)品，以胡姬花、鯉魚(yú)等應對中低端商場(chǎng)，多種產(chǎn)品協(xié)同作戰，一起捍衛嘉里糧油的商場(chǎng)比例。

當然，也有一些企業(yè)，先打造強勢品牌，再推出明星產(chǎn)品，以強化品牌實(shí)力，蒙牛就是這類(lèi)企業(yè)的代表。兩種辦法殊途同歸，都以“品牌”為方針。讓人歡喜的是，越來(lái)越多的企業(yè)加入到打造品牌的部隊中，呈現出新的展開(kāi)態(tài)勢。